Esta figura es la responsable de la dirección técnica de un proyecto o producto y también será la persona a la que acudir para otros elementos de interés como la empresa o la gestión de proyectos. Como líder, los miembros del equipo deben tener la sensación de que está de su lado.
Un líder tecnológico es alguien que tiene la experiencia técnica y las sólidas habilidades de comunicación para guiar a todo un equipo de desarrollo. Esta figura es la responsable de la dirección técnica de un proyecto o producto y también será la persona a la que acudir para otros elementos de interés como la empresa o la gestión de proyectos. Como líder, los miembros del equipo deben tener la sensación de que estás de su lado. Analicemos algunas de las principales responsabilidades de un líder técnico.
En Fed IT somos expertos en selección de personal y headhuting y, por eso, hoy te contamos cómo ser un buen líder tecnológico.
1. Crear una atmósfera de evolución positiva
Si alguna vez has trabajado en una gran corporación, es posible que hayas visto algún conflicto o malentendidos dentro la organización. Como líder tecnológico, se debe abogar por la resolución. No importa cuán negativo sea el entorno, es necesario solventar los problemas y crear un entorno positivo. Se trata de identificar que las cosas no van en la dirección incorrecta y tomar la iniciativa para cambiar este rumbo, comprendiendo y teniendo en cuenta a todos los miembros del equipo. Pero la pregunta es, ¿cómo generar más eficiencia y felicidad en el equipo? ¿Cómo podemos abogar por el cambio?
Observar: ver todo lo que está sucediendo en el proyecto. Por qué determinadas cosas funcionan o en cambio, no lo hacen.
Orientar: usar la experiencia para analizar el problema en particular. ¿Por qué a veces fallan estas pruebas?
Decidir: una vez que se haya identificado la causa del problema, decidir cómo se va a resolver.
Actuar: una vez que haya tomado la decisión, se debe actuar en consecuencia.
2. Celebrar el éxito y aprender a lidiar con los fracasos
Un líder tecnológico debe comprender que las cosas pueden no funcionar de la manera que se espera. Los desarrolladores de software a menudo cometen fallos al crear una aplicación, a veces una decisión no funciona o la implementación de nuevos flujos de trabajo fracasan. La función de un líder es mantenerse preparado para hacer frente a todos los contratiempos que puedan surgir. Si algo va mal o un miembro del equipo ha cometido un error, en lugar de culpar al trabajador, se le debe informar cortésmente y buscar su colaboración. Un líder tecnológico debe asumir la responsabilidad para solucionar el problema.
Por otro lado, los casos de éxito se deben celebrar junto con los miembros del equipo cuando así se produzca. Apreciar a los integrantes del equipo, animarlos y motivarlos creará armonía, cooperación y creatividad entre los trabajadores.
3. Ser técnicamente competente
Por supuesto, un líder de este sector debe ser técnicamente competente. Muchos líderes tecnológicos luchan por encontrar el equilibrio adecuado entre sus responsabilidades técnicas y no técnicas. Es esencial dedicar tiempo a las dinámicas humanas del equipo sin descuidar las actividades propiamente tecnológicas. Si nos apartamos de la programación, acabaremos por no comprender las implicaciones, la implementación o el mantenimiento real de los proyectos. Esto acarrea dificultades para resolver problemas técnicos y llevará a tomar decisiones incorrectas que conduzcan a destruir la confianza del equipo.
4. Estar siempre disponible como mentor
El puesto de “líder tecnológico” sugiere que se debe desempeñar el papel de mentor y estar siempre disponible para el equipo. Asume la responsabilidad, apoya a los miembros del equipo, responde a las consultas, los guía y toma decisiones. Un buen líder debe saber cuándo y cómo tomar una decisión, qué tareas asignar a los miembros de su equipo según sus habilidades, explicar todo claramente a los miembros, preparar un diseño técnico completo para su equipo, asegurar que se debe implementar, cómo se puede implementar, cuidar atributos de calidad como redes, seguridad, etc.
5. Abrir puertas, no cerrarlas
El hecho de que esta figura deba ser responsable de las decisiones que se tomen, no significa que solo ellos puedan tomarlas. La participación en la toma de decisiones críticas o difíciles sí es trabajo de estos líderes, pero no deben intentar asumir todas las responsabilidades. Se debe transferir esta potestad a otros desarrolladores, guiarlos y capacitarlos para que tomen decisiones por su cuenta. Además, se debe comprender y respetar su decisión cuando la compartan. Si algo pinta mal, educadamente se les comunicará por qué está mal y cuál es la decisión o solución alternativa.
6. Aprender a delegar
Este es uno de los mayores desafíos para los líderes tecnológicos. Al ser un líder técnico, se tienen muchas responsabilidades, por lo que no es posible concentrarse en cada una de las tareas. Se necesita encontrar una manera de delegar actividades para concentrarse en tareas más importantes. Esto es vital para el buen funcionamiento de un equipo y un proyecto. Un líder estresado conducirá a ralentizar todos los procesos. Para ello, recomendamos:
- Preguntar por voluntarios. Deja que los miembros de un equipo se designen a sí mismos y asuman la responsabilidad de una determinada tarea. De esta manera, no se tomarán decisiones sesgadas y los miembros del equipo disfrutarán de su responsabilidad, se esforzarán y estarán felices de aceptar más desafíos.
- Asegurarse de que ninguno de los miembros trabaje en determinadas tareas de manera fija. De lo contrario, si la persona se ausenta la tarea no se completará adecuadamente y se generarán más problemas.
7. Tener una visión global
Debe tener la conciencia de cómo el trabajo se conecta con un sistema más grande. Se trata de visualizar toda la arquitectura y descubrir cómo el trabajo de todos puede encajar en el panorama general.
En definitiva, es un reto para un líder tecnológico administrar todas las responsabilidades de manera efectiva, ya que necesitan trabajar continuamente en sus habilidades y capacidades. Convertirse en un líder tecnológico implica tener un conocimiento profundo de la tecnología y el trabajo. Necesitan lidiar con la doble complejidad, la técnica y la de los grupos humanos que trabajan juntos.
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